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Su organización está comprometida en el proceso de mejora continua de su negocio, apoyándose en una mejor gestión de sus procesos. Uno de los primeros procesos abordados suele ser introducirse en un proyecto BPM.
La implementación de herramientas BPM conlleva un coste económico, cultural y humano muy alto, que desgasta los mensajes de la dirección y TI de un empresa, por lo que la elección de integrar una herramienta no es tan trivial como a priori se plantea.
Le queremos proporcionar 8 claves para poder abordar la implementación una herramienta BPM con las garantias de éxito y calidad que las entidades demandan actualmente.
Le mostraremos un caso práctico REAL  de integración de un proyecto BPM, la puesta en marcha de una iniciativa de mejora de procesos.
AGENDA
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09:30-09:45 |
Recepción y entrega de documentación |
| 09:45-10:00 |
Bienvenida e Introducción |
| 10:00-10:30 |
BPM y sus beneficios
Fco. Javier Martínez Garmendia |
| 10:35-11:15 |
¿Necesita su organización una suite BPM?
Luis Hervás Mata |
| 11:15-11:30 |
Café |
| 11:30.12:15 |
Demostación de la suite BPM de Ultimus 
Frederic Berge |
| 12:15-13:00 |
Caso de éxito
SONY
Jerome Malard
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Cierre de la jornada |
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